Efficacité managériale

Dans un monde qui s'accélère, le temps n'est plus au contrôle pour les managers. Ils doivent se concentrer sur leur valeur ajoutée : permettre aux collaborateurs de contribuer aux objectifs à hauteur de leurs compétences en leur procurant ce dont ils ont besoin et au moment opportun.

La fluidité de positionnement du manager est cruciale pour asseoir son leadership dans un tel environnement.
Mes ateliers d'efficacité managériale se bâtissent à partir des problématiques apportés par les participants. Les situations décortiquées en groupe sont éclairées par des grilles d'analyse issues du management situationnel, de l'analyse transactionnelle, de la communication non-violente, de la gestalt, de la systémie (Palo Alto et théorie organisationnelle de Berne), de la courbe du changement, etc.
Mon objectif est d'apporter aux participants les clés nécessaires à l'élaboration d'une posture relationnelle souple et cadrante favorisant la sécurité psychologique et l'engagement des collaborateurs dans un climat de confiance.

Dans quelles situations ?

• Accompagner le changement
• Développer sa posture managériale
• S'appuyer sur l'intelligence collective
• Manager à distance et travailler en réseau

"J’ai apprécié la qualité de l’animation sous toutes ses facettes : la prise en compte simple des difficultés de chacun, l’analyse précise et libre, les échanges entre pairs. En bref, de repartir avec des billes réelles !" Jacqueline, manager