Codéveloppement

Créé dans les années 1990 par Adrien Payette et Claude Champagne, le codéveloppement est une approche de développement professionnel qui repose sur la collaboration et l’échange dans un petit groupe de pairs. Cette méthode structurée d’apprentissage collectif permet à ses membres de s’entraider pour résoudre des problématiques professionnelles concrètes. Dans ce processus interactif chaque participant, à tour de rôle, joue le rôle d’accompagné ou d’accompagnant, dans le but de trouver des solutions à un problème, d’améliorer ses pratiques et ses compétences. Le rôle de l’animateur est essentiel pour guider ces échanges, assurer la confidentialité et maintenir un climat de confiance. 
Mes ateliers de codéveloppement permettent d’apprendre de sa pratique et de développer ses compétences relationnelles, indispensables à tout leader. Structurés en 6 étapes, ils cultivent les compétences clés de l'intelligence collective : clarifier une demande, faire un feedback, pratiquer l'écoute active et la régulation.

Dans quelles situations ?

• Les pratiques managériales
• La coopération et la transversalité
• La posture de manager-coach

Bénéfices

• Consolider son identité managériale 
• Appartenir à un groupe de pairs 
• Apprendre la confiance et la solidarité au sein d’un groupe
• Développer une posture de coach

"Lors de nos ateliers de codéveloppement, j’ai apprécié l'accompagnement de Christel qui nous amène à réfléchir avec justesse et méthodologie."

Katia, manager