Codéveloppement

Favorisez l'intelligence collective avec le codéveloppement

"Lors de nos ateliers de codéveloppement, j’ai apprécié l'accompagnement de Christel
qui nous amène à réfléchir avec justesse et méthodologie."

Katia, manager

Le codéveloppement repose sur 6 principes de base

Créé dans les années 1990 par Adrien Payette et Claude Champagne, le codéveloppement est une approche de développement professionnel qui repose sur la collaboration et l’échange dans un petit groupe de pairs. Cette méthode structurée d’apprentissage collectif permet à ses membres de s’entraider pour résoudre des problématiques professionnelles concrètes. Pour ses créateurs, l’approche à laquelle recourt le groupe de codéveloppement professionnel est fondée sur 6 principes :

1. La pratique a des savoirs que la science ne produit pas.
2. Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir.
3. Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement.
4. Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique.
5. La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation.
6. Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du codéveloppement.

Un processus et une méthode structurés qui inscrivent le codéveloppement dans le temps

Pour porter ses fruits, le codéveloppement doit s'inscrire dans un temps long (6 à 10 mois) avec des séances régulières pour un même groupe. L'efficacité est maximale avec des groupes fermés constitués de 4 à 8 pairs issus d'équipes différentes. La durée des séances varie entre 4 heures pour traiter 2 cas ou 8 heures pour traiter 4 cas.
Tout au long du processus chaque participant, à tour de rôle, jouera le rôle d’accompagnant ou d’accompagné, dans le but de trouver des solutions à une situation vécue comme un problème, d’améliorer ses pratiques ou ses compétences. L'interactivité est la clé de voûte des séances.
Chaque séance de codéveloppement est structurée en 6 étapes :

1. Description de la situation
2. Clarification de la situation
3. Formulation de la demande
4. Consultation
5. Conclusion
6. Apprentissages collectifs

Le codéveloppement cultive l'intelligence collective

Le rôle du facilitateur est essentiel pour guider ces échanges, respecter le processus et la méthode, assurer la confidentialité et maintenir un climat de confiance dans le respect des 3 valeurs que sont :

• Le respect,
• L'engagement,
• L'entraide.

Ainsi, chaque séance de codéveloppement cultive les compétences clés de l'intelligence collective :

1. Clarifier une demande,
2. Faire un feed-back,
3. Pratiquer l'écoute active,
4. Pratiquer la régulation dans un groupe.

Mes ateliers de codéveloppement permettent d’apprendre de sa pratique et de développer ses compétences relationnelles, indispensables à tout leader. Ils trouvent leur place dans un coaching d'organisation, une transformation culturelle ou le développement de compétences d'un groupe de pairs par exemple.

Dans quelles situations utiliser le codéveloppement ?

• Développer le sentiment d'appartenance
• Élargir ses pratiques managériales
• Apprendre la coopération et la transversalité
• Développer une posture d'écoute et d'ouverture

Quels bénéfices attendre du codéveloppement ?

• Consolider son identité managériale 
• Appartenir à un groupe de pairs 
• Apprendre la confiance et la solidarité au sein d’un groupe
• Développer une posture de facilitateur