Coaching d'organisation

"Vous ne pouvez pas arrêter les vagues, mais vous pouvez apprendre à surfer."

Joseph Goldstein

Le coaching d’organisation prend en charge l’ensemble d’une organisation ou d’un système complexe (entreprise, association, institution). Il vise à accompagner la transformation globale, à renforcer la conscience collective, à développer l’autonomie et la responsabilité de l’organisation face à ses enjeux.
Tout comme les autres formes de coaching, le coaching d’organisation privilégie le cheminement de l’organisation vers sa propre capacité créatrice. L’équipe de direction y joue un rôle essentiel mais elle n'est pas la seule. Ce type de coaching d'entreprise mobilise plusieurs niveaux d’intervention (individuel, équipe, collectif) et implique la création de dispositifs spécifiques, comme un comité de pilotage, pour accompagner le changement sur le long terme. C'est ce que nous avons fait pour une grande Mutuelle.
En tant que coach d'organisation j'agis comme un facilitateur du changement systémique, en aidant l’organisation à trouver en elle-même les ressources pour évoluer.
Avec une équipe d'intervenants que je constitue en fonction des besoins, nous avançons avec tous les acteurs de l'entreprise, voire au-delà.
Nous coconstruisons le diagnostic et le dispositif d’intervention avec nos clients et les accompagnons sur le chemin qu'ils ont choisi.

Dans quelles situations ?

• Accompagnement du changement
• Transformation
• Fusion
• Réorganisation
• Restructuration
• Projet d’entreprise

Exemples de mission

• Transformation culturelle d'une grande mutuelle 
• Nouvelle organisation de la maintenance dans une unité de production industrielle 

Les femmes et les hommes de ces entreprises me font confiance
Industrie : ArcelorMittal, Bayer Health Care, CMI Defence, EDF, Nexans
Services : AMRAE, CMAP, Orange, La Poste, Cabinet d'avocats LDA,
Pactes Conseil, Sweet Pea