Coaching d'équipe

Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?

"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès et travailler ensemble est la réussite !"
Henry Ford

Développer le collectif

Le coaching d’équipe vise le développement de l’intelligence collective et de la synergie des contributions de chacun dans l’équipe, qu'il s'agisse d'une équipe opérationnelle, d'une équipe projet ou d'une équipe de direction. L'accompagnement du coach vise à améliorer la cohésion, la communication, la coopération et la performance collective.
L'accompagnement est centré sur le collectif, même si les dynamiques individuelles sont prises en compte. Grâce au questionnement et à l’effet miroir, les participants identifient en quoi et comment chacun d’eux, ainsi que l’équipe elle-même, contribuent ou non au bien-être et à l’atteinte des résultats collectifs.
Selon les besoins de l'équipe je propose différents outils pour mieux travailler ensemble comme le MBTI, l'autodiagnostic de confiance ou l'improvisation par exemple.

Le coaching d'équipe s'ancre dans l'actualité vécue par l'équipe

Mes interventions s’effectuent lors de réunions habituelles ou de séminaires spécifiques, en travaillant les situations concrètes auxquelles l’équipe est confrontée.

En tant que coach d'équipe j'accompagne le collectif dans la définition de ses objectifs communs, l’identification de ses dysfonctionnements et la mise en place de modes de fonctionnement plus efficaces et plus harmonieux. 

Retrouver du sens

J'accompagne les équipes pour qu’elles osent et trouvent leurs propres réponses :

• Comment (re)donner du sens ?
• Comment aider chacun à (re)trouver sa place, à prendre ses responsabilités, à être pro-actif ? 
• Comment libérer l'inspiration dans le collectif ?

En (re)trouvant le sens, les équipes sont en mesure de coconstruire leur projet, de développer la créativité et l'innovation.

Dans quelles situations utiliser le coaching d'équipe ?

• Développer la performance de l’équipe
• Développer la cohésion d'équipe
• Faire équipe à distance
• Acquérir des méthodes de travail collaboratif
• Ajuster les modes de fonctionnement collectif 

Exemple de mission de coaching d'équipe

• La cohésion d'un Codir issu de fusions-acquisitions